En
شرکت سیاحتی علیصدر > اخبار > صنایع دستی در ایران
18 ژوئن 2017
دسته:
کد خبر: 2087

ایران از زمان هخامنشیان به بافت پارچه های نرم و لطیف با نخ های گلابتون و نقوش های زیبا شهرت داشته. در این حالی است که هنر سنگ تراشی و معماری آن زمان بر کسی پوشیده نیست. قدمت سفالینه های ایرانی به 8تا10 هزار سال می رسید.

تنوع صنایع دستی ایران اگر در دنیا بی نظیر نباشد کم نظیر است. در دسته های کلی منسوجات سنتی، منسوجات داری، پوشاک، رودوزی، چاپ، سفال، کاشی، صنایع ظریف(fine)، چرم، فلز، معماری، چوب، سنگ، شیشه و.. بیش از 200 صنعت کاربردی دسی و سنتی تاکنون نفس می کشند.

سفال و سرامیک لالجین، صنعتی کهن، با 750 سال سابقه فعالیت است و بین 60 تا 80 درصد اشتغال شهر لالجین مرتبط با این صنعت می باشد. اعم از تولید در کارگاههای خرد و کوچک وتعداد انشگت شماری متوسط صورت می گیرد.

عارضه یابی این صنعت در یک نگاه کلی، عمده دلایل صنعت دستی و بومی را

  • عدم دستیابی به اقتصاد مقیاس
  • مشکلات فروش و عرضه در بازار
  • عدم انطباق با خواست و نیاز بازار
  • ضعف تکنولوژی، دانش و نوآوری می بینند.

به طوری که بقاء و بهره وری واحدها را با خطر مواجه ساخته است. حال که شهر سفال به ثبت جهانی رسیده لازم است با حمایت هر چه بیشتر و البته موثرتر، زمینه بقاء بهره وری و حضور پررنگ در بازار جهانی فراهم گردد.

در طی سالهای گذشته که با توجه به مزیتها و خصوصیات لالجین به عنوان اولین اولویت گذاری سازمان توسعه صنعتی سازمان ملل در ایران پروژه توسعه خوشه صنعتی سفال و سرامیک لاله جین معرفی گردید، به علت دولتی بودن عملکرد و برنامه ها، پیشرفت قابل توجهی در سطح واحدها دیده نمی شود.

فرش ایرانی هنوز در دنیا بی رقیب می باشد. در کنار آن انواع گلیم و بافته های منقش هنوز در ایران تولید می شوند و البته دیگر صنایع که توضیح آنها جای دیگری می طلبد.

پروژه حاضر بر اساس مطالعه روی چالش های موجود، انتخاب موثرترین راه حل ها و تامین ابزار مناسب تنظیم شده است.

پاشنه آشیل صنایع دستی به طور عام و سفال به شکل خاص دسترسی و فروش و حضور در بازار فروش می باشد که شامل فرآیندهای فروش، فرایندهای معرفی محصول، نیازسنجی مشتری، طراحی کارآمد، تامین باکیفیت و در کل معرفی و تثبیت یک برند ملی می باشد.

اولویت اول ما بیزینس در بیزینس مارکتینگ

با روند شناسایی و مذاکره معرفی محصولات سفارش گیری انبوه و سفارش دهی انبوه به واحدهای تولیدی در نظر گرفته شده.

در کنار آن فعالیت های ترویجی و توسعه ای در جهت افزایش مخاطب و فروش بیزینس تو کاستومر مارکتینگ و همچنین افزایش توان رقابتی مجموعه با ارائه خدمات و مشاوره کسب و کار به واحدها برای افزایش بهره وری در ارندمان تولید، محصول، زنجیره ارزش و منابع انسانی انجام می پذیرد.

کارآمدترین ابزار برای تحقق این اهداف، ایجاد پورتال اطلاع رسانی وفروش می باشد.

کارآمدی پورتال نیز پویا بودن و مدیریت تخصصی آن است.

از جمله اهداف ساختاری مورد نظر :

  • ایجاد شبکه ارتباط مشتریان
  • تجزیه و تحلیل بازار
  • تحلیل فروش
  • تولید محتوای مناسب مخاطبان استراتژیک و جدید
  • ارتباط با پروفایل های باکیفیت برای اکتشاف تیم فروش
  • برنامه ریزی پیشرفته فروش استراتژیک
  • گزارش رشد و تعالی کسب و کار
  • بسترهای نرم افزاری ارائه خدمات(صدور مستندات، گزارشات، صورتحسابها و…)
  • تولید محتوای پیشگامانه برای فروش
  • خدمات بازاریابی
  • پیگیری و مدیریت روابط و تماس با مشتری در مدت طولانی
  • تجزیه و تحلیل داده های مشتریان
  • و اینترنت اشیاءمی باشد.

آنچه از این طرح و مدیریت صحیح آن انتظار می رود، تمرکز دارایی بازاریابی و به اشتراک گذاری آنها با شرکای داخلی و خارجی و ترکیبی از سهولت استفاده از اتوماسیون هوشمند برای تامین کنندگان و خریداران می باشد.

کارآفرینان در معرض مزیت رقابتی، که می توانند کسب کنند قرار میگیرند.

ما از مدل تجاری متمرکز روی موفقیت مشتر استفاده می کنیم و با گسترش راه حل پرتال با ایجاد پلاتفورم Dealerbase به عنوان شریک بزرگ، میزان ثبت سفراش را به تبع رشد معیارهای عرضه، بالا می بریم. به تصمیم هوشمندانه تر دقیقتر و سریع تر مشتری کمک می کنیم.

به عبارتی علاوه بر ایجاد یک ارتباط باز با مشتری با دستیابی به:

  • دیدگاه یکپارچه مشتری در تمام بازارها
  • تلفیق CRM ها و سیستم متعدد پراکنده
  • حجم بالای کاربران ثبت شده
  • غنی سازی و حذف زوائد اطلاعات
  • دسترسی مستقیم به داده ها و ضوابط دقیق

در یک محیط اختصاصی به کسب و کارهای موجود با حفظ هویت تجاری کمک می کنیم به امکان افزایش نرخ پیروزی، دستیابی به بیشترین منافع و کاهش زمان چرخه فروش دست پیدا کنند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.